Differenza tra analisi SWOT e TOWS

Hai condotto un'analisi SWOT sulla tua attività ultimamente? Dovresti considerarlo. Le aziende e i loro ambienti competitivi cambiano costantemente. Le strategie devono essere continuamente analizzate e aggiornate per rimanere in attività. Un imprenditore deve rimanere aggiornato e adattarsi a questi cambiamenti, se vuole sopravvivere.

La combinazione di un'analisi SWOT con le strategie TOWS offre ai proprietari di piccole imprese le basi di cui hanno bisogno per costruire le loro aziende e andare avanti.

Cos'è SWOT?

SWOT è un metodo per analizzare i punti di forza e di debolezza interni di un'azienda e il suo ambiente esterno di opportunità e minacce.

Punti di forza: queste sono aree in cui l'organizzazione è migliore e supera la concorrenza. Alcuni esempi sono un forte riconoscimento del marchio, una base di clienti fedeli, una tecnologia esclusiva e una sana condizione finanziaria.

Punti deboli: si tratta di aree problematiche che non funzionano a livelli ottimali e che richiedono miglioramenti. Questi potrebbero essere un elevato turnover del personale, una scarsa qualità del prodotto, una forza vendita immotivata, mancanza di capitale e un livello di indebitamento eccessivo.

Opportunità : i manager hanno identificato migliori opportunità per espandere e vendere più prodotti e servizi. Potrebbe entrare in nuovi mercati internazionali, sviluppare una linea di prodotti innovativa o essere in grado di sfruttare le debolezze di un concorrente.

Minacce : questi sono fattori che possono danneggiare un'azienda: cose come l'aumento rapido dei costi, nuovi concorrenti sul mercato, una riduzione dell'offerta di manodopera, cambiamenti demografici e più normative governative.

Condurre un'analisi SWOT sulla tua azienda non dovrebbe essere un esercizio mentale paralizzante. Dovrebbe essere breve e semplice. In cosa è brava la tua attività? Dove sei debole? Quali sono le brillanti opportunità che vedi e quali minacce ti spaventano? Questo è tutto. Non è necessario pensare troppo a questo processo.

Cos'è TOWS?

TOWS è l'acronimo di minacce, opportunità, debolezze e punti di forza. Estende un'analisi SWOT.

TOWS esamina le opportunità e le minacce esterne di un'azienda e le confronta con i punti di forza e di debolezza dell'azienda. Questa analisi costituisce la base per sviluppare strategie TOWS e per formare tattiche utilizzabili.

Cosa sono le strategie TOWS?

Le strategie TOWS rientrano in quattro categorie:

Punti di forza-opportunità: Sviluppa piani che sfruttano i punti di forza dell'azienda per capitalizzare le opportunità. Alcune idee potrebbero essere diversificare in nuovi mercati, migliorare la qualità dei prodotti e ridurre i costi dei prodotti più venduti.

Punti deboli-opportunità: dopo aver identificato i punti deboli, concentrati sui modi per risolverli in un obiettivo per sfruttare le opportunità. Ciò potrebbe richiedere la ricerca di nuovi fornitori più economici, lo sviluppo di campagne di marketing più aggressive e la revisione dei processi operativi per ridurre i costi.

Punti di forza-minacce: utilizza i punti di forza dell'azienda per contrastare le minacce esterne. Se l'azienda dispone di un forte reparto di ricerca e sviluppo, ad esempio, avviare nuovi progetti di sviluppo prodotto per entrare in mercati diversi.

Punti deboli-minacce: trova modi per ridurre al minimo i punti deboli e contrastare le minacce. Ciò potrebbe comportare la chiusura di prodotti che vendono male, la cessazione dei dipendenti con prestazioni insufficienti e lo sviluppo di tecniche di vendita più aggressive.

Se stai facendo un'analisi SWOT e inventare strategie TOWS sembra una perdita di tempo per un piccolo imprenditore, non lo è. È un dato di fatto, un'analisi SWOT è ancora più critica per le piccole imprese che in genere non hanno grandi dipartimenti aziendali per il supporto. L'onere del mantenimento e della crescita di un'impresa ricade interamente sulle spalle del titolare, che deve essere sempre in punta di piedi per contrastare e reagire ai cambiamenti del mercato. I metodi SWOT e TOWS sono un modo semplice e organizzato per un piccolo imprenditore di sviluppare un piano per il futuro, in modo che l'azienda possa sopravvivere a lungo termine.