Pianificazione a breve, medio e lungo termine negli affari

Gli imprenditori sviluppano piani per raggiungere i loro obiettivi generali e di solito trovano utile separare la pianificazione in fasi. Ciò consente di monitorare i miglioramenti immediati valutando i progressi verso gli obiettivi e gli obiettivi finali. I diversi intervalli di tempo del processo di pianificazione pongono l'accento sugli aspetti sensibili al fattore tempo della struttura e dell'ambiente dell'azienda. È possibile differenziare la pianificazione in base ai tempi degli input e ai risultati attesi.

Caratteristiche della pianificazione strategica

Molte aziende sviluppano la pianificazione strategica all'interno di un quadro a breve, medio e lungo termine. Il breve termine di solito comporta processi che mostrano risultati entro un anno. Le aziende puntano a piani a medio termine su risultati che richiedono diversi anni per essere raggiunti. I piani a lungo termine includono gli obiettivi generali della società fissati per quattro o cinque anni nel futuro e di solito si basano sul raggiungimento degli obiettivi a medio termine. La pianificazione in questo modo ti aiuta a completare le attività a breve termine tenendo a mente gli obiettivi a lungo termine.

Pianificazione a breve termine

La pianificazione a breve termine guarda alle caratteristiche dell'azienda nel presente e sviluppa strategie per migliorarle. Esempi sono le capacità dei dipendenti e le loro attitudini. Anche le condizioni delle apparecchiature di produzione oi problemi di qualità del prodotto sono problemi a breve termine.

Per affrontare questi problemi, metti in atto soluzioni a breve termine per affrontare i problemi. I corsi di formazione dei dipendenti, la manutenzione delle apparecchiature e le correzioni di qualità sono soluzioni a breve termine. Queste soluzioni pongono le basi per affrontare i problemi in modo più completo a lungo termine.

Pianificazione a medio termine

La pianificazione a medio termine applica soluzioni più permanenti ai problemi a breve termine. Se i corsi di formazione per i dipendenti risolvono problemi nel breve periodo, le aziende pianificano programmi di formazione a medio termine. Se ci sono problemi di qualità, la risposta a medio termine è quella di rivedere e rafforzare il programma di controllo della qualità dell'azienda.

Laddove una risposta a breve termine al guasto dell'attrezzatura è riparare la macchina, una soluzione a medio termine è concordare un contratto di assistenza. La pianificazione a medio termine implementa politiche e procedure per garantire che i problemi a breve termine non si ripetano.

Pianificazione a lungo termine

A lungo termine, le aziende vogliono risolvere i problemi in modo permanente e raggiungere i loro obiettivi generali. La pianificazione a lungo termine reagisce alla situazione competitiva dell'azienda nel suo ambiente sociale, economico e politico e sviluppa strategie per adattare e influenzare la sua posizione per raggiungere obiettivi a lungo termine. Esamina le principali spese in conto capitale come l'acquisto di attrezzature e strutture e implementa politiche e procedure che modellano il profilo dell'azienda in modo che corrisponda alle idee del top management.

Quando la pianificazione a breve e medio termine ha successo, la pianificazione a lungo termine si basa su tali risultati per preservare i risultati e garantire il progresso continuo.