Struttura organizzativa divisionale

La struttura organizzativa divisionale suddivide i dipendenti in segmenti che corrispondono a particolari prodotti, servizi o mercati. Ogni divisione gode di un certo grado di autonomia, completa di unità funzionali come operazioni, personale, reparti marketing e ricerca e sviluppo progettati per concentrarsi su mercati e linee di prodotto particolari. Questa struttura organizzativa è adatta per le imprese che gestiscono catene di negozi e filiali all'interno del paese e a livello internazionale.

Il processo decisionale

La struttura divisionale decentralizza il processo decisionale, stabilisce chiari modelli di responsabilità e migliora il coordinamento. Facilita la delega di potere tra le unità divisionali della capogruppo e all'interno delle divisioni. Ciò elimina gli ostacoli burocratici che sono caratteristici della gerarchia organizzativa centralizzata. La struttura organizzativa divisionale facilita le unità aziendali ad adeguare le operazioni, formulare strategie e personalizzare le specifiche dei prodotti in base alle condizioni di mercato prevalenti nelle loro aree di giurisdizione. Ciò è particolarmente importante in ambienti di mercato instabili, in cui potrebbe essere necessaria una risposta urgente per rispondere alle mutevoli condizioni di mercato.

Ambiente di lavoro

La struttura crea un ambiente di lavoro collaborativo per i dipendenti in diversi campi di specializzazione per condividere idee e migliorare le competenze individuali. La specializzazione e le descrizioni chiare delle mansioni consentono ai dipendenti di ottimizzare le proprie capacità e conoscenze per quanto riguarda le rispettive linee di prodotti. L'ambiente di lavoro favorevole offre ai dipendenti l'opportunità di ottenere un maggiore riconoscimento e opportunità di promozioni. Ciò migliora le prestazioni e la produttività complessiva dell'organizzazione aziendale.

Cultura

La struttura divisionale consente alle aziende con filiali internazionali di tenere conto delle differenze culturali nella gestione organizzativa, nell'erogazione dei servizi e nelle strategie di produzione. È molto più facile per una divisione creare un ambiente multiculturale amichevole che tenga conto delle esigenze del personale sia straniero che locale. Inoltre, le divisioni in sedi internazionali sono in grado di riflettere considerazioni culturali nella progettazione, commercializzazione e distribuzione dei prodotti per garantire che siano al passo con le aspettative delle popolazioni locali.

Prenotazioni

Lo status autonomo delle divisioni può comportare la duplicazione di funzioni e risorse all'interno dell'organizzazione più ampia. Ciò influisce sulle economie di scala nelle funzioni delle divisioni e sovraccarica le capacità complessive delle risorse dell'azienda. La segmentazione dell'organizzazione lungo le linee di prodotto crea confini tra le divisioni e questo probabilmente porterà a uno scarso coordinamento tra le unità e ostacolerà l'integrazione tra le linee di prodotto. La delega di poteri può comportare la perdita del controllo da parte dell'entità madre sulla gestione e le operazioni delle divisioni.