Cosa è necessario considerare per la pianificazione della produzione?

Se sei un produttore, la pianificazione della produzione è essenziale per capire cosa deve essere fatto per raggiungere i tuoi obiettivi di produzione. Il Grace College afferma che i vari tipi di pianificazione della produzione sono processi amministrativi che garantiscono di disporre di materie prime, personale e altri articoli sufficienti per creare prodotti finiti entro le scadenze del programma di produzione.

Mancia

Una buona pianificazione della produzione ottimizza il processo di produzione alla massima efficienza. Tra le cose che devi considerare ci sono la qualità della tua produzione, l'affidabilità dei tuoi fornitori, le competenze del tuo team e quanto prodotto può produrre la tua fabbrica o officina in un dato tempo.

Pianificazione e programmazione della produzione

I rifiuti non sono amici per i tuoi profitti. Avere dipendenti seduti perché non hai le materie prime di cui hai bisogno è un tipo di spreco. Avere materie prime si accumulano perché hai ordinato più di quanto puoi usare è un altro. Nessuno dei due è buono per gli affari.

La pianificazione e la programmazione della produzione servono a prevenire tali problemi, afferma Katana. Una buona pianificazione e programmazione ottimizza il tuo processo di produzione per la massima efficienza e ti aiuta a soddisfare gli ordini senza interruzioni, ritardi o stress eccessivo. Richiede il monitoraggio accurato dei membri del team, delle materie prime, delle singole postazioni di lavoro, dei processi di produzione e delle forniture.

Altemir Consulting afferma che ci sono sei fasi di pianificazione della produzione che devi padroneggiare per una pianificazione e programmazione della produzione efficaci:

  • Devi assicurarti che i tuoi risultati di produzione siano di qualità sufficientemente elevata da soddisfare i tuoi clienti. Se hai molti rifiuti o prodotti difettosi, il tuo programma verrà annullato.
  • Devi conoscere la tua capacità di produzione. Se la pianificazione e la programmazione della produzione presuppongono una capacità superiore del 20% rispetto alla realtà, il piano fallirà.
  • Se i tuoi fornitori non possono consegnare i materiali quando ne hai bisogno, il programma andrà a pezzi. Non è sempre colpa dei fornitori: se la tua azienda cambia le date di scadenza o i requisiti dei materiali, ciò può rovinare tutto.
  • Cambiamenti improvvisi nella domanda dei clienti possono rendere inutile la tua pianificazione. Se sai che il settore a cui stai vendendo è volatile, potresti essere in grado di lavorare con picchi e abbassamenti della domanda nel tuo piano.
  • La distinta base che elenca le parti e le materie prime per un determinato prodotto deve essere accurata. Se ordini 1.000 componenti con il numero di parte sbagliato, saluta il tuo programma.
  • Anche i dettagli del tuo processo devono essere corretti. Il tuo piano di produzione deve spiegare quali operazioni farà la tua squadra, in quale ordine, utilizzando quale attrezzatura e quanto tempo impiegherà.

Pensandoci bene

Katana dice che ci sono altre fasi di pianificazione della produzione che dovresti completare se vuoi che il tuo piano sia efficace. Studia la tua catena di produzione e cerca le inefficienze. Una volta identificati, trova un modo per risolvere il problema.

Per un esempio di pianificazione della produzione, supponiamo che le tue materie prime passino attraverso diverse postazioni di lavoro prima di ottenere i prodotti finiti. Studia ogni postazione di lavoro ma osserva anche il flusso tra di loro. Può darsi che la disposizione delle macchine, delle attrezzature e del personale nella tua officina non si presti a un flusso regolare. In tal caso, spostare alcune postazioni di lavoro può aumentare la tua efficienza.

Studia anche il tuo personale e impara i loro punti di forza e di debolezza. Se conosci le loro capacità, puoi assegnare loro il ruolo giusto nel tuo processo di produzione; se qualcuno è assente per malattia o vacanza, sai chi è più adatto a sostituirlo.

Idealmente dovresti essere così efficiente da poter aumentare la produzione oltre il tuo livello normale senza incorrere in problemi. In questo modo, se ricevi un ordine urgente di grandi dimensioni, puoi modificare il tuo piano per aumentare la tua produzione e soddisfare la domanda improvvisa.