I vantaggi di una struttura organizzativa piatta

Potresti avere familiarità con strutture organizzative alte che presentano numerosi livelli di gestione, a cascata dal livello esecutivo fino alla gestione in prima linea. Le strutture organizzative piatte presentano meno livelli di gestione. Come regola generale, i manager in strutture organizzative piatte sovrintendono a un numero maggiore di dipendenti rispetto a strutture più gerarchiche. In strutture organizzative piatte, i dipendenti sono più responsabilizzati, gestiti con un maggior grado di indipendenza manageriale e ci si aspetta che si assumano la responsabilità di una serie di decisioni tradizionalmente manageriali nella loro routine quotidiana.

Mancia

Una struttura organizzativa piatta può produrre diversi vantaggi, inclusi risparmi sui costi, rapida adattabilità e una forza lavoro innovativa.

Risparmio sui costi organizzativi

Poiché le strutture organizzative piatte presentano meno livelli di gestione, le organizzazioni piatte possono sostenere spese inferiori per gli stipendi . I risparmi possono essere notevoli, poiché il personale a livello di manager generalmente riceve stipendi di fascia alta, nonché vantaggi costosi e vantaggi di lavoro. Inoltre, le organizzazioni flat spesso evitano di concedere aumenti di stipendio e promozioni semplicemente sulla base dell'anzianità di servizio. Invece, le organizzazioni con una struttura manageriale piatta tendono a concentrare i loro sforzi di sviluppo della carriera sui top performer. La concessione di promozioni basate sulle prestazioni ha più senso dal punto di vista dei costi, poiché la spesa salariale più alta sarà direttamente collegata a una maggiore produttività.

I risparmi possono derivare anche dall'utilizzo non tradizionale di risorse esterne . Le aziende con strutture organizzative piatte possono esternalizzare funzioni aziendali non vitali per ridurre ulteriormente le spese. L'esternalizzazione della preparazione fiscale, delle attività di reclutamento e delle funzioni IT, ad esempio, può consentire alle aziende di operare in modo snello eliminando interi reparti dai loro libri paga.

Un'azienda manifatturiera con un'organizzazione piatta, ad esempio, manterrebbe le proprie operazioni di produzione in-house, ma può scegliere di esternalizzare le attività dalle risorse umane alla contabilità. Approfittare delle agenzie di personale per un aiuto temporaneo in ufficio è un'altra tecnica per mantenere un'azienda snella e piatta.

Adattabilità delle organizzazioni piatte

I dipendenti ei gruppi di lavoro nelle organizzazioni piatte tendono ad essere più adattabili in circostanze mutevoli o uniche , a causa delle loro gerarchie più piccole e della mancanza di burocrazia.

Quando i dipendenti in prima linea hanno il potere di gestire i reclami dei clienti senza l'approvazione della direzione, ad esempio, la risoluzione dei reclami può progredire in modo più efficiente, aumentando la soddisfazione del cliente . I gruppi di lavoro assegnati a progetti unici, ad esempio, possono spesso creare i propri processi operativi unici in organizzazioni piatte, senza richiedere l'approvazione dell'alta dirigenza.

L'adattabilità di un'organizzazione piatta può essere particolarmente importante quando si verifica l'imprevisto. Un'emergenza aziendale, come un'esplosione del sito, una fuoriuscita di sostanze chimiche o un evento di inondazione correlata al clima, può essere gestita abilmente da personale che è già autorizzato ad agire rapidamente senza dover richiedere l'approvazione attraverso numerosi livelli di gestione.

La collaborazione è incoraggiata

La comunicazione aperta e la collaborazione sono incoraggiate nelle aziende con strutture organizzative piatte. Poiché più dipendenti si trovano in condizioni di parità, viene attribuita maggiore responsabilità a ciascun individuo, creando una situazione in cui i self-start innovativi e collaborativi eccellono e i follower passivi sono in ritardo. Come bonus aggiuntivo, le organizzazioni con una struttura piatta possono attrarre il tipo di dipendenti che sono incoraggiati da una struttura lavorativa che richiede automotivazione e lavoro di squadra.

Innovazione e creatività sono migliorate

Le idee provengono da una gamma più ampia di fonti in una struttura organizzativa piatta rispetto alle aziende con molti livelli di gestione. Dando a tutti in un'azienda la stessa voce nella presentazione di nuove idee e feedback su processi operativi, prodotti, servizi, modelli di business e politiche aziendali, le aziende possono scoprire nuove idee che possono portare al successo competitivo.