Come determinare se il rapporto costi-benefici è positivo o negativo

La pianificazione strategica per ogni leader aziendale richiede la valutazione dei pro e dei contro di ogni nuova implementazione. Una delle misure metriche è il rapporto costi-benefici (BCR), noto anche come rapporto costi-benefici. Imparare a discernere se la formula dell'analisi costi-benefici porta a un risultato positivo o negativo è essenziale per capire se un piano strategico è fattibile. Calcola il rapporto dividendo i benefici proposti per i costi proposti di un progetto.

Definizione dell'analisi costi-benefici

L'analisi costi-benefici rivede il valore complessivo di un progetto o iniziativa proposta. Comprendere i vantaggi di investire in un progetto non è sempre facilmente definito in entrate o valori monetari. Alcuni vantaggi sono definiti in termini qualitativi, ovvero in che modo influisce su una comunità o un gruppo specifico. Quando si tratta di pianificazione strategica aziendale, un piano strategico discute spesso il rapporto costi-benefici in termini di ritorno sugli investimenti. Se vengono spesi $ 100.000 e questo produce $ 500.000 in nuovi ricavi, c'è un rapporto previsto positivo, per procedere con il piano strategico o il progetto.

Ma se il ritorno non è in entrate, l'analisi deve tornare alla missione dell'organizzazione che la propone e al beneficio che ne deriva. Ad esempio, se un consiglio comunale propone di investire $ 100.000 in un nuovo centro per anziani, il valore non sarà visto in termini di costi ma in termini di costruzione di una comunità che aiuta a mantenere i pensionati attivi e quindi impegnati. I ritorni anticipati potrebbero essere visti in minori costi medici o necessità di supporto in altre aree, ma l'obiettivo generale del piano è quante persone saranno servite e quanto efficacemente: una revisione qualitativa.

Equazione dell'analisi costi-benefici

L'equazione costi-benefici è semplicemente il costo del progetto diviso nei ritorni previsti. Se il ricavo previsto è superiore al costo previsto, il rapporto è positivo. Tuttavia, la formula per l'analisi costi-benefici tiene conto di variabili come l'inflazione e altri principi di sconto. Ogni progetto ha un lasso di tempo necessario per l'implementazione, quindi l'unico rapporto accurato è quello che considera le variabili di sconto.

Questo è chiamato valore attuale netto (NPV) :

NPV = Valore / (1 + r) ^ t

In questa formula, NPV è il valore che verrà utilizzato nell'equazione del rapporto costi-benefici. Il valore è il vantaggio. La R è il tasso di sconto e t è il lasso di tempo. Il VAN è il valore utilizzato come valore del beneficio proiettato utilizzando tutti i fattori per definirlo in termini monetari reali.

Rapporto positivo o negativo

Un rapporto può essere positivo o negativo. Se è positivo, l'iniziativa è considerata degna dei soldi investiti. In caso contrario, il progetto è considerato come una perdita di denaro. Quando il rapporto è inferiore a uno, è negativo. Quando è uno è in pareggio o neutro. Se sale sopra uno, il progetto sta facendo soldi e il rapporto è positivo.

Esempio di rapporto costi-benefici

Un'azienda cerca di investire $ 100.000 in un nuovo prodotto che prevede di produrre $ 500.000 di ricavi, in base ai valori monetari odierni. Ci vorranno due anni per creare e l'inflazione è stimata al tre per cento.

VAN = $ 500.000 / (1 - 0,03) ^ 2

Pertanto, il valore attuale netto è $ 531,406. Ciò significa che il rapporto costi-benefici è calcolato dai costi iniziali divisi in questo numero. Il risultato è un rapporto positivo: 5,31 . Se il VAN fosse inferiore all'investimento previsto, il rapporto costi-benefici finale sarebbe negativo.

Ad esempio, se il NPV fosse calcolato a $ 98.000, il rapporto sarebbe 0,98 . Ciò significa che il programma perderebbe $ 2 per ogni $ 100 spesi. I leader aziendali vorrebbero rivalutare il programma.