Come preparare un'analisi ambientale di marketing

Preparare un'analisi ambientale di marketing è un passo essenziale per comprendere le forze esterne locali, nazionali o internazionali che potrebbero influenzare la tua piccola impresa. Questi fattori sono in gran parte al di fuori del tuo controllo diretto, ma puoi adattare la tua strategia aziendale e di marketing per sfruttare le opportunità che presentano riducendo al minimo le potenziali minacce. Un'analisi PESTLE è il modo più comune di intraprendere tale revisione; PESTLE sta per i fattori politici, economici, sociali, tecnologici, legali e ambientali che devi considerare.

Fattori politici che influenzano il business

I fattori politici si riferiscono ad azioni o politiche governative che hanno un impatto sulla tua attività e sulla sua capacità di fare trading. Ad esempio, le restrizioni all'importazione o all'esportazione di determinati beni potrebbero limitare il tuo mercato o ostacolare la tua capacità di ottenere materie prime. A livello locale, le restrizioni sui tipi di attività consentiti in determinati distretti o sui tipi di servizi disponibili potrebbero influire sulla capacità di gestire la propria attività in queste aree.

Fattori economici che influenzano l'attività

I fattori economici includono tutte le varie tasse e imposte che sei obbligato a pagare, nonché decisioni fiscali più ampie su cose come i tassi di interesse della banca centrale e la volatilità del tasso di cambio internazionale. Un'analisi approfondita di ciascuno dei fattori economici che hanno un impatto sulla tua attività ti aiuterà a pianificare la strategia finanziaria per la tua attività.

Impatti sociali e demografici

Il modo in cui la società cambia e si adatta nel tempo e le differenze nelle comunità nel paese e nel mondo sono tutte considerazioni importanti quando si pianifica la propria attività. Gli aspetti da considerare ed esplorare includono religione, aspettative sullo stile di vita, standard abitativi e dati demografici della popolazione come età, sesso e origine etnica.

Progressi tecnologici e opportunità

Il cambiamento tecnologico ha spazzato via le vecchie imprese e creato nuove imprese nel corso degli anni. Comprendere l'impatto dei prossimi progressi tecnologici potrebbe darti un vantaggio di mercato sui tuoi concorrenti se sei in una posizione migliore per sfruttare le opportunità che presentano. Guarda come stanno cambiando le comunicazioni e prova a trovare un modo in cui puoi sfruttare i canali emergenti per raggiungere nuovi o più clienti. Non dimenticare di esplorare come la tua azienda potrebbe essere più efficiente e produttiva utilizzando le nuove tecnologie nella produzione o nella distribuzione, ad esempio.

Impatti legali e normativi

Ogni azienda opera all'interno di un ambiente legale strettamente controllato. Identifica e sii consapevole dell'impatto di tutta la legislazione relativa alla tua attività. Questi potrebbero includere obblighi normativi, restrizioni ambientali, limitazioni di importazione / esportazione e leggi di base sulla salute e la sicurezza.

Fattori ecologici e ambientali

Le economie di tutto il mondo sono sempre più consapevoli dei fattori ambientali delle loro operazioni. Anche come proprietario di una piccola impresa, dovresti considerare gli aspetti ambientali relativi alle tue attività, come il suo impatto sull'ambiente locale e in generale.

Essere consapevoli del fatto che l'atteggiamento verso temi come l'ecologia e le energie rinnovabili può influenzare il comportamento dei consumatori. Alcuni credono che il riscaldamento globale stia cambiando i modelli meteorologici, influenzando il turismo e l'agricoltura. Dimostrare di essere un'azienda "verde" potrebbe attirare nuovi clienti.

Analisi di opportunità e minacce

La tua analisi PESTLE dovrebbe fornirti uno strumento utile per determinare le principali opportunità e minacce che la tua azienda deve affrontare mentre pianifichi la sua crescita futura. Se preso insieme a una revisione interna dei punti di forza e di debolezza della tua azienda, dovresti essere in una posizione forte per sviluppare una solida strategia e un piano aziendale basato su una ricerca ben bilanciata.