7 fasi di sviluppo del prodotto

Lo sviluppo e infine il lancio di un prodotto possono spesso creare o distruggere un'azienda, in particolare una startup. Alcune aziende sviluppano un solo prodotto, mentre altre ne sviluppano molti. Le fasi di sviluppo del prodotto variano in base alla natura dell'attività e allo stile di gestione, ma la maggior parte delle aziende segue sette fasi principali del processo di sviluppo.

Brainstorming dell'idea del prodotto

Il primo passo è generare un'idea per il prodotto. Chiedere ai dipendenti, soprattutto a quelli che trattano regolarmente con i clienti, idee sui prodotti. Esamina i clienti per ottenere feedback sui prodotti esistenti.

Esamina il tuo settore per vedere se ci sono aree in cui non esistono prodotti utili. Crea un sondaggio online per i tuoi clienti o i fan dei social media. Elenca tutte le idee per un nuovo prodotto.

Valuta le idee

Fai un elenco di idee di prodotto e condividilo con i responsabili delle decisioni dell'azienda, come il team di gestione. Discuti i pro e i contro di ciascuna idea e restringi l'elenco a una manciata delle idee migliori, in base al loro potenziale di generare entrate, nonché al tempo e alle risorse che hai per creare effettivamente i prodotti.

Feedback e valutazione di mercato

Richiedi feedback da clienti, dipendenti e partner su quale idea è più attraente. Chiedi ai clienti un feedback tramite e-mail o telefonate. Invia un'e-mail a partner e dipendenti e chiedi quale dei prodotti ti sembra più utile o prezioso. Riduci l'elenco a una o due idee di prodotto.

Usando i social media

I social media possono essere uno strumento potente per sollecitare il feedback, purché tu sia a tuo agio nel rendere pubblica la tua idea di prodotto. Se hai una forte presenza su Facebook, Twitter o siti simili, pubblica descrizioni o immagini del tuo concetto e chiedi ai tuoi visitatori commenti o "Mi piace". Anche i colleghi professionisti di siti aziendali come LinkedIn possono essere fonti di input utili e competenti. Potresti anche prendere in considerazione l'utilizzo di strumenti sociali per raccogliere fondi per il tuo progetto; controlla siti come KickStarter o Indiegogo per vedere se si adattano agli obiettivi della tua azienda.

Analizza la situazione competitiva

Analizza l'idea di prodotto rimanente da una prospettiva aziendale. Determina quanta concorrenza esiste per prodotti simili. Determinare la domanda del prodotto e stimare tutti i costi associati al prodotto, come i costi di sviluppo e operativi, per determinare il margine di profitto.

Prototipo e marketing

Sviluppa un prototipo del prodotto, quindi condividilo con una manciata di buoni clienti e partner chiave. Chiedi loro di provarlo e di fornire un feedback. Il team di marketing dovrebbe utilizzare quel feedback per creare messaggi di marketing e sviluppare idee per campagne di marketing, come campagne e-mail, siti Web, cartelloni o poster. Basare i messaggi di marketing sui commenti o sulle reazioni positive più comuni di clienti e partner durante la valutazione del prototipo.

Test di mercato

Apporta modifiche al prototipo o sviluppa una nuova versione, se necessario. Sviluppa prototipi aggiuntivi per test di mercato. Rilasciare un piccolo prodotto in aree selezionate. Verifica se il prodotto vende bene e valuta perché le vendite sono alte o basse.

Valuta il prezzo e l'efficacia dei messaggi di marketing. Un piccolo lancio aiuta a determinare cosa è necessario fare prima di un lancio ufficiale.

Preparati per il lancio

Inizia la produzione per il primo round del lancio del prodotto. Valuta quanti prodotti produrre in base ai test di mercato e alla domanda del prodotto. Pubblicizza e parla con i distributori di prodotti in merito all'ordinazione del prodotto, se il prodotto verrà venduto nei negozi.